大企业需要创新，更需要管理。创新的管理可以从形势、战略和管理等三个维度来分析。

一是形势维度。

把时间当成思考的轴线，来看中国现在处于什么样的阶段？未来会是什么样的发展规律和趋势呢？我们可以把中国近代史拿来作为参考。到70年之前，我们国家受侵略，落后、愚昧、挨打。到30年之前，我们虽然站起来了，但没有富起来。而到10年前，我们经过艰苦卓绝的努力，受了累，拼了命，挣了钱，实现了小康，但我们还没有成为备受世界敬重的国家。

中国社会正由第三个阶段走向第四个阶段。在第一阶段，既没面子，又没利益。第二阶段是要面子，但没利益的阶段，先站起来、先有了尊严再说利益。第三阶段是有了利益，有了经济地位，但是还有人不太尊重我们，还没太大面子。这是我们正在经历的阶段。未来再经过几十年奋斗，我们就会到达第四阶段——既有利益、又有面子的阶段，实现民族复兴崛起，成为屹立于世界民族之林的伟大中华民族。

从经济上看，我们也走过了三个阶段。在第一阶段，我们主要是靠卖劳动力、卖资源赚钱；第二阶段，我们开始卖产品、做贸易来赚钱；第三阶段我们开始卖设备、卖技术，开始和日本和德国这些发达国家竞争，比方说高铁、核电等产品。来到第四阶段，我们就会站在更高一个层面，思考如何通过卖规则、卖标准、卖文化来参与世界竞争，这主要是和美国大公司的竞争。

与世界列强相比，与世界级跨国公司相比，过去我们是“望尘莫及”，人家比我们强得太多了，我们跟在后面干“吃气”。后来是拼命学习模仿，“亦步亦趋”，这是个“吃土”的阶段。现在我们在某些产业和产品上，可以做到与人“并驾齐驱”了，进入了同台博弈的过程。未来能不能在某些方面，通过我们的创新、努力和坚持，形成领先呢？我坚信我们有这样的机会，我们可以在某些方面“扬尘而去”，进入无人区。这也是我们新一代企业家的使命。

二是战略维度。

如何从中国领先走向世界领先，需要转换立场，不是站在中国看世界，而是站在世界定位中国。我想用四分法给大家阐述一下。

十多年前的文章中，我就阐述过三流企业卖劳力，二流企业卖产品，一流企业卖技术，超一流企业卖规则的观点。我们的管理应该由针对员工内部管理，走向针对客户，针对竞争，最后针对全局的阶段。

在这个阶段做什么呢？我在华为公司做过多年的高级管理顾问，见证了华为公司一步步走向世界级企业的历史，华为公司总裁任正非先生认为，将来的市场竞争是知识产权的竞争，如果企业没有掌握核心的知识产权，很难在世界级企业中有立足之地。

成为世界级企业需要的转变是什么呢？我认为有四个方面。

一是超越商人思维，形成战略思维。

二是超越机会主义，形成格局意识。

三是摆脱羊群效应，形成狼群奋斗。

四是适应“混沌态”，保证系统开放，形成有效管理。

战略和战术是紧密相连的。

在战略层面，我们遇到的是对手的“四论”：一是威胁论，制造中国威胁的舆论氛围。二是规则论，指责中国不按他们定的规则做，用过去的规则遏制中国的竞争。三是变色论，挑动政治、宗教等问题。四是崩溃论，臆想中国内部失控，自我崩溃。

针对“四论”，我们应该有自己的“四策”：

第一策是强化危机感。我们正在爬坡精进的不稳定路途上，一不小心就滑下去，需要激发危机感产生持续奋斗的力量。

第二策是集中大资源。我们要用体制优势集中资源，不能幼稚地妄想众多小公司用积累的方式一点点慢慢成长，我们没有那么悠闲的时间。

第三策是创造新文明。从中国文化，从中国管理，中国人的思维模式出发，发扬包容、和谐、伙伴等核心价值观，重构世界的共同价值理念。

第四策是构建超经济。在强化经济力量的同时，发挥政治、军事等力量，保护我们在全球的利益。

在战术层面，我们遇到的是对手的“四光”：砍光龙头企业，买光知名品牌，吸光一流人才，榨光高端利润。竞争对手是用战略战术布局思维给自己定位，并不在乎生意上赚一点小钱。我们怎么办呢？如果这是一些行之有效的做法，那就不要反对它，学习对手好榜样！走出去的时候拿来照用就行了！

国际化是今年500强大会的主题之一。在“走出去”的时候，我们如何从战略战术层面思考呢？我认为我们应有“四招”应对——第一招：制定规则，设计标准；第二招：光交朋友，缔结伙伴；第三招：公开战略，隐蔽战术；第四招：道路自信，宣示价值。

第一招是为了降低不可预测性。第二招是为了分散和共担风险。第三招是为了强力应对捣乱者。第四招是为了占领道德制高点。

战略思考是一个长期布局，分步实施的过程，不需要那么着急，不要被眼前的诱惑或障碍影响，也不要机会主义。

三是管理维度。

创新是手段不是目的，创新必须管理，企业的创新之道是什么？老子曰：“道可道，非常道”。杨杜说：“道可道，非常道，是悟道。”我们要琢磨企业创新的基本规律是什么呢？要思考企业创新，什么能创？什么不能创？你可以创一个企业，创一个产品或技术，创一个概念或规则，创一个法律，甚至创一个道德都行。但什么不能创？我们需要从“不能”的角度考虑，不能创的是“道”，“道”不依人的意志为转移，不能违反客观规律去创新。

企业家的创新是什么？其特点之一是不顾资源，先抓机会！或者说是抓到机会，再凑资源，最终把事做成，因此具有一定的不确定性。但是，企业家不能为抓机会而没有边界和底线。

边界在什么地方呢？一是政治边界，二是科学边界。

政治边界就是“有政治觉悟，不做政治家”。创新不能越轨，不能坏了政治规矩，首先管好自己的嘴巴，不能乱说企业家之外的话，比如人民、自由、公平、民主、贫富等等是政治语言，是政治家的用词，而客户、市场、优势、效率、效益等等，是你企业家的专业用词。

科学边界就是“有科学素养，不做科学家”。创新不能越位，不能忘记企业使命，要管好自己的行为。比如华为公司提倡，永远不要忘记我们是商人，不是科学家。华为没有院士，只有院土，要想成为院士，就不要来华为。我们要的是为客户创造价值，而不是纯粹研究理论。创新不要有技术情节，我们要的是客户满意的技术，我们是为客户创新的。

中国人民大学杨杜教授

在研究创新的过程中，我总结了企业创新的五大陷阱：

第一，过早创新陷阱。有创新但市场培育不出来，创新变成创伤，盐碱地改造完了，但把自己累死了。

第二，过快创新陷阱。新产品和新技术推出节奏太快，没有产品和技术生命周期的感觉，还没有把前面研发的费用收回来，就出新东西，周转不过来就麻烦了。

第三，过度创新陷阱。尤其表现在管理体系上的创新，跟随流行的管理模式走，不是继往开来，而是推倒重来，闹革命，闹运动。结果是内部管理体系，永远处于动荡之中。

第四，过虚创新陷阱。创新是为了获得奖项和资质，或者个人的职称和地位，不能变为客户的价值。落地的创新比如海尔公司认为的“创新是创造有价值的订单”，人单合一，创客就是创造有价值的顾客。创新就是获得有价值的知识产权。

第五，封闭创新陷阱。创新具有很大风险，向过去的农民兄弟一样什么都自力更生，自给自足很容易失败。信息化时代的创新很难闭门造车。越是前沿的东西，越是要开放合作，技术共创，风险共担，标准共定，利益共享。

快不是问题，慢不是问题，节奏才是问题。领先一步是先进，领先两步是先驱，领先三步就是先烈了！你可能觉得自己特牛，领先一万步？那你是先知，而不是企业家。

我们怎样才能真正把握这种节奏？我认为企业家自己对企业认知，对本职的认知很重要。我赞成中建材宋志平董事长的看法，企业家应该有胆识、胆魄，但不要做冒险家。要善于创新，善于捕捉机遇，但不应该有冒险精神。冒险冲上去，自己满足了自己个人的追求或志向，忘记了企业组织的本职使命。优秀企业家一般都是小心翼翼如履薄冰，如临深渊，踩着钢丝绳操作企业，非常的不容易。企业家考虑到创新的时候，是认认真真评估风险，减少风险。

企业本质目的是什么呢？有人说当然是收益，我认为是又不是，更本质的目的是安全。企业没有安全，就没有一切！没有稳定，得到了收益也会泡汤。

我认为未来中国大企业成长要注意以下几条价值排序：第一，市场地位比市场更重要。市场地位比卖了多少东西要紧。第二，技术标准比技术更重要。标准不在手里，技术再新颖没用。第三，知识产权比知识更重要。知识要变为权力，而不仅仅是一个服务全人类，但无助于企业竞争力。第四，相互合作比竞争更重要。未来的中国企业，不应该再单打独斗，更不能赢家通吃，我们需要开放合作，需要共建产业生态！

我们以前有些地方做得不太好，存在几种恶性价值观。

第一，恶性发展观：宁可把自己毒死，也不能让自己穷死。为了眼前发展，污染环境，不顾子孙后代。

第二，恶性勤劳观：宁肯把自己累死，也不让自己担心。当领导玩命干活，白加黑，五加二，“夜总会”，不懂放权，不懂培养人。

第三，恶性追求观：宁肯在监狱等死，也不让贪欲憋死。追权追钱追虚荣，贪污腐败。

第四，恶性竞争观：宁肯把自己亏死，也不让别人赚钱。甚至不能从企业的基本利益追求来行动，而是争面子、赌输赢。

面对新常态，混沌态的经济社会，我在此呼吁：业界同行们合作起来！官、产、学联合起来！中国人联合起来！构建共识，实现共创、共担、共享的新商业文明社会！